Szakaszonként eltérő mezők
Ajánlat előtt lehet szükség az ügyfél céljára és a várható keretre; megrendeléskor pontos teljesítési paraméterekre. A CRM a megfelelő pillanatban kérje be a hiányzó információt.
Egy jól felépített ügyfélkezelő rendszer megmutatja, ki érdeklődött, milyen ajánlat készült, hol tart a megbeszélés és mi a következő teendő. Az egyedi fejlesztés a vállalkozás saját szakaszaira, adataira és munkatársaira épül.
Az ügyfél előzményei és a következő lépés könnyen áttekinthetővé válnak.
VALÓDI ÜGYFÉLKEZELÉS
Egy jó ügyfélkezelő rendszer az érdeklődés első pillanatától kezdve segíti a csapatot. A következő lépés, az ügy státusza, az ajánlat és a felelős egyszerre látható.
Cégek, kapcsolattartók, korábbi megkeresések és a fontos megjegyzések rendezett kezelése.
Érdeklődés, egyeztetés, ajánlat és megrendelés a saját szakaszaid szerint.
Következő telefonhívás, ajánlatküldés vagy belső teendő felelőssel és határidővel.
Ajánlatok státuszának, következő lépéseinek és előzményeinek átlátása.
A csapat szerepköreihez illeszkedő felület és kezelhető feladatlista.
Aktív ajánlatok, nyitott feladatok, elakadt ügyek és egyszerű üzleti kimutatások.
SZEMLÉLTETŐ PÉLDA
A szakaszok vállalkozásonként változnak. Itt egy szolgáltató cégnél gyakori munkamenetet mutatok.
Az érdeklődő neve, igénye és elérhetősége a rendszerbe kerül.
A kijelölt kolléga felveszi a kapcsolatot, és rögzíti az eredményt.
Látszik az ajánlat tartalma, felelőse, dátuma és a következő teendő.
Az ügy állapota frissül, a feladat átadható a megfelelő csapatnak.
A további ügyfélkapcsolat és a következő lehetőség is visszakereshető.
EGYEDI IPARÁGI MŰKÖDÉS
Egy kivitelező vállalkozásnak a helyszín és projekt státusza lehet fontos; egy B2B szolgáltatónál több kapcsolattartó és hosszabb ajánlati ciklus. Az egyedi fejlesztés ezekre a valós különbségekre ad teret.
Megkeresés, helyszín, státusz, időpont, kapcsolattartó és következő feladat.
Cégkapcsolatok, ajánlatok, egyeztetések, határidők és értékesítési előrehaladás.
Ügyfél, projekt, felelős, mérföldkövek és belső átadási folyamatok összekapcsolása.
ADATMODELL ÉS KAPCSOLATOK
A gyakorlatban a cég, a kapcsolattartó, az érdeklődés, az ajánlat és a futó projekt nem ugyanaz az objektum. Ha ezek összecsúsznak, néhány hónap múlva senki sem tudja, melyik árajánlat melyik kapcsolattartóhoz és melyik ügyhöz tartozik.
| Rekord | Mit tartalmaz? | Mihez kapcsolódhat? |
|---|---|---|
| Cég / megrendelő | Név, telephely, ágazat, ügyfélstátusz | Több kapcsolattartó, ügylet és projekt |
| Kapcsolattartó | Név, szerep, közvetlen elérhetőség | Egy vagy több szervezet és ügylet |
| Értékesítési ügy | Igény, becsült érték, felelős, státusz, következő lépés | Cég, kapcsolattartó, ajánlatok |
| Ajánlat | Tartalom, verzió, elküldés, érvényesség | Egy konkrét ügylet és döntési folyamat |
| Feladat / esemény | Ki, mit, mikor végez el; állapot és eredmény | Munkatárs és releváns ügyfélügy |
| Megrendelés / projekt | Elfogadott tartalom, átadás és teljesítési mérföldkövek | Korábbi ajánlat, felelős csapat |
ÉRTÉKESÍTÉSI PIPELINE
A saját pipeline feladata a napi munka segítése, nem pusztán a vezetői grafikon. Az egyes szakaszoknál meghatározható, milyen adat kötelező, milyen határidő nyílik, és mikor kell vezetői vagy másik csapattól érkező döntés.
Ajánlat előtt lehet szükség az ügyfél céljára és a várható keretre; megrendeléskor pontos teljesítési paraméterekre. A CRM a megfelelő pillanatban kérje be a hiányzó információt.
Ha az első ajánlatot módosítani kell, fontos látni, melyik változat ment ki, ki hagyta jóvá és miért változott a tartalom. Ezzel a kollégák nem egy korábbi dokumentumból dolgoznak.
Az emlékeztető nem feltétlenül automatikus üzenet az ügyfélnek: lehet belső feladat, hívási javaslat vagy figyelmeztetés a felelősnek. A kapcsolatfelvétel ritmusát a céges munkamódhoz igazítjuk.
A „nem nyertük meg” állapot mellé rögzíthető az ok: időzítés, ár, funkcióhiány vagy más megoldás választása. A nyitva maradt, de hónapok óta változatlan ügyeket a rendszer külön mutathatja.
Az értékesítési szakasz nem azonos a lezárás valószínűségével. A várható bevétel csak akkor ad hasznos előrejelzést, ha a szakaszok definíciója egységes, és a csapat valóban frissíti a következő lépéseket.
KÉPERNYŐK ÉS JOGOSULTSÁGOK
Egy jó ügyfélkezelő nem kényszerít minden munkatársat ugyanarra a zsúfolt nézetre. A szerepkörök meghatározzák, mely feladatok jelennek meg, ki rendelhet át ügyletet, és hogyan történik az átadás két csapat között.
Mai visszahívások, válaszra váró ajánlatok, új megkeresések, saját pipeline. A fontos adat ne több menüpont mélyen legyen, hanem a következő üzleti lépést segítse.
Elfogadott megrendelések, hiányzó dokumentumok, elvégzendő feladatok, belső állapotok. A teljesítési kolléga ne az egész értékesítési előzményt böngéssze, hanem a feladathoz szükséges tényeket kapja meg.
Ajánlatok státusz szerint, átlagos átfutási idő, elakadt ügyek, terhelés munkatársanként, nyitott értékesítési összeg. Minden mutatóhoz egyértelmű számítási szabály kell.
Ki módosíthat alapbeállításokat, törölhet rekordot, kezelhet státuszokat? A jogosultságot munkakör szerint érdemes meghatározni, és az érdemi változtatásoknak visszakereshetőnek kell lenniük.
MŰKÖDÉSI FORGATÓKÖNYVEK
A következő forgatókönyvek szemléltető példák, nem elkészült referenciamunkák. Jól mutatják, miért nem érdemes ugyanazt az előre gyártott pipeline-t minden cégre ráhúzni.
Egy érdeklődő több részleggel egyeztet. Külön kapcsolattartó szerepelhet a beszerzésnél és a műszaki oldalon. A CRM a döntési szerepeket, ajánlatverziókat, következő egyeztetéseket és az elakadás okait követi.
Ugyanahhoz a céghez több berendezés vagy telephely kapcsolódhat. A megrendelésből szervizfeladat lesz, amelyhez kiszállási idő, technikus és elvégzett munka tartozik. Az ügyfélkapcsolat története egyben marad.
Az elfogadott ajánlatból átadási csomag készül: vállalt tartalom, határidők és felelősök. A CRM és a projektmodul nem keveri össze az értékesítési ígéretet a tényleges projektfeladatokkal.
ADATTISZTÍTÁS ÉS BEVEZETÉS
A sokszor éveken át gyűjtött listákban duplikált cégek, többféle státusznév és elavult kapcsolattartók lehetnek. Ezeket nem érdemes ellenőrzés nélkül átemelni egy új felületre, mert az új CRM az első nap ugyanazokat a problémákat örökölné.
Milyen fájlokból vagy rendszerekből érkeznek a cégek, kapcsolatok, ajánlatok és előzmények? Mely oszlopoknak van valódi üzleti értéke?
Egy cég több írásmóddal szerepelhet. Rögzítjük az egyeztetés módját, és eldöntjük, mit kell összevonni, mit kell külön hagyni.
Először mintadatokon ellenőrizzük az ügyfél–kapcsolattartó–ügylet kapcsolatokat, a státuszokat és a vezetői nézeteket.
Valós munkafeladatokkal teszteljük a napi használatot. A végleges adatátadás és a csapat betanítása az előre egyeztetett terv szerint zajlik.
NAPI HASZNÁLAT
Az a CRM válik a csapat tényleges munkaeszközévé, amelyben reggel gyorsan áttekinthető a napi feladat, ügy közben könnyű menteni egy fontos információt, és átadáskor nem kell telefonon újra elmesélni mindent.
A belépő értékesítő látja a mára ütemezett visszahívásokat, a lejárt válaszadási határidőket és az új érdeklődéseket. Egy kattintással eléri a kapcsolódó ügyletet és az előzményeket. Az áttekintés célja nem a minél több adat, hanem a következő valódi teendő.
A kolléga a beszélgetés végén rövid jegyzetet írhat, státuszt válthat és kitűzheti a következő feladatot. Ha a felület ehhez túl sok mezőt kér, a valóságban az adatrögzítés elmaradhat. Ezért a napi felületeket tényleges feladatokon kell próbálni.
A projektért felelős munkatárs megkapja az elfogadott ajánlatot, a határidőt, az egyeztetett ügyfélparamétereket és a nyitott kérdéseket. Nem kell megkeresnie a teljes levelezést, és látható, ha valami még hiányzik.
Egy kimutatás csak akkor hasznos, ha a darabszámból az érintett ügyek megnyithatók. Például a tíz lejárt követési feladat listája megmutatja, melyik ügyhöz nincs felelős vagy aktuális határidő.
KAPCSOLÓDÓ MEGOLDÁSOK
A saját CRM később kapcsolódhat weboldali ajánlatkéréshez, e-mailhez, ügyfélportálhoz, automatizálási szabályokhoz vagy vezetői riportokhoz.
GYIK
A CRM-fejlesztés előtt ezeket kérdezik leggyakrabban a vállalkozások.
Az ügyfélkezelő rendszer nemcsak adatokat tart nyilván: az érdeklődésekhez ajánlatokat, feladatokat, határidőket, felelősöket és állapotokat kapcsolhat.
Igen. A tervezett munkafolyamat része lehet az ajánlat létrehozása, státuszváltása, feladat kiosztása és az utánkövetés.
Igen. Az egyedi felületek és szerepkörök a csapat feladataihoz igazíthatók.
Igen, ha az űrlap adataihoz és a rendszerhez rendelkezésre áll a megfelelő technikai hozzáférés, az érdeklődések közvetlenül a saját rendszerbe is érkezhetnek.
KALUZSA KRISZTIÁN · EGYEDI WEBFEJLESZTÉS
Mutasd meg, hogyan dolgozik most a csapatod, hol akadnak el az ügyek, és milyen eredményt szeretnél elérni. Ezek alapján egyeztethetünk a megfelelő CRM-megoldásról és a fejlesztés következő lépéséről.